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ESG专栏 — 从CSR到ESG：可持续发展理念的实践

2026/04/27

过去，不少企业都会在年报展示捐款金额或义工服务时数；近年，相关讨论却愈来愈多集中在碳排放、员工福祉、风险管理及董事会运作等议题。这种转变，正反映可持续发展理念由企业社会责任（CSR）遂步演化至环境、社会及管治（ESG）的过程。

早期的CSR主要以「回馈社会」为主，企业透过捐款、社区活动或义工服务回应社会期望，但这些措施往往较少纳入商业决策，也少见评估其长远效益。及後，国际社会意识到环境与社会议题对企业可持续性带来重要影响，逐开始著手寻求改变，出现ESG雏型。

2015年，联合国提出《2030可持续发展议程》及17项可持续发展目标（SDGs），例如应对气候变化、促进健康与福祉及减少不平等。然而，SDGs属於宏观目标，未有直接指引如何落实，而ESG的出现，正正填补这缺口，让可持续发展理念得以具体落实。

在ESG思维下，企业不再只问「有否做善事」，而是营运有否考虑长远影响。环境层面包括能源使用与减碳措施；社会层面关注僱员保障、服务对象权益及数据私隐；管治层面则著重董事会运作、风险管理与透明度。这些不仅影响声誉，更关乎企业稳定性与抗逆力。

同样地，社福机构同样经历这个转变，过去或只以服务人次或活动数目作为主要成效指标；在ESG思维下，机构会审视节能减废、如何保障员工福祉，以及如何透过提升机构透明度与问责性，这些做法没有改变其服务使命，并提升资源效益及公众信任。

总括而言，CSR与ESG并非对立，而是标誌著可持续发展的深化过程。ESG让责任制度化，把价值纳入决策，成为企业与社福机构实践可持续发展的重要工具。

 

— CFSC ESG策略小组