媒体报导: 能者 多劳 多得

2015/06/02

前辈都说「能者多劳」，又说「多劳多得」。打工族当然希望被上司视为能者，然而当工作量与日俱增，能者还要身兼额外工作，影响工作表现之馀，也导致生活压力大增，最惨是不见得会多得，长远实有损「能者」品牌！打工族为表现而「尽兼」额外工作，上司老闆想节省人手而期望员工尽兼额外工作，表面看你情我愿无可厚非，但勉为其难对双方其实都无好处；所以做能者也要放聪明点，给自己留个底线。

豪畀老闆无蚀底
工作量沉重是香港人普遍面对的一个长期而严峻的问题。基本上，不少打工族在身兼1.5至2个人的工作量，而且额外工作从不停止，身处困境，除了另谋高就，还有何应付方法？

培训专家孙立民博士认为第一步是调整工作心态。「首先，不要视额外工作为『被人搵笨』，应当作『豪畀老闆』，这是一项长期投资，虽然不一定有即时回报，但豪畀老闆等於展示个人能力，不会蚀底。」

能者要有底线
不过豪畀俾老闆也要有底线，孙博士认为工作量愈来愈重，很容易会导致工作质素下降，工作压力增加，长远有损能者的金漆招牌。故此即使性格不计较，也要为自己订下底线，如每星期最多只能有几个晚上OT等，绝不能让自己陷入工作的无底深潭，定要为自己争取一些合理待遇：1.先观察上司 / 老闆是集中将工作分派给自己，抑或是人人有份，从而分析上司分派工作是否公平。

2.分析额外工作有否影响个人工作质素，假如感到不胜负荷，令自己无法专心应付原有工作，就要向上司反映实况，以温馨提示的形式期望上司能重新分工，紧记言谈之间，不要将同事的名字摆上。

3.如果情况持续，可尝试再向上司反映，表明工作处境严峻，有必要重新分工，并建议有哪些工作项目可分派出去，从而启发上司更容易作出决定。
 

4.假如上司不予理会，可观察其他公司同类职位的工作量，若其他公司的工作量没那麽沉重，證明这是上司分工出问题，就要认真考虑应否辞职；假如工作量沉重是同行普遍情况的话，可能要考虑转行了。

上司要有道义
孙博士认为身为上司，在分派工作时要尽量平均，当然下属各有专长，但不要因某些员工能力较强而尽兼额外工作。虽然为节省成本，上司未必能另聘人手解决工作量问题，然而也不能视若无睹，应想办法让下属真正多劳多得，心甘命抵卖命。

「上司要设法为多劳的下属争取更佳待遇，如加薪及晋升等，找机会将下属介绍给管理层认识，为将来上位铺路，这样做可让下属对你心怀感激，更愿意为你卖命。再者，为下属争取机会，其实是上司应该具备的职场道义。」